惠普发布“我的电脑，我的舞台”年轻人市场策略。

2008年，惠普依然着眼于个性化的方向发展，召开主题为“个性本色•风尚生活”的消费类笔记本春季发布会，推出包括惠普首款13.3英寸笔记本、首次在中国推出的涂鸦特别版笔记本等四款机型。

在台式电脑方面，在2007年，惠普在低端消费领域，推出了“黑晶”系列电脑；同时，在高端娱乐领域，惠普还展示了专为游戏用户设计的曲线型电脑显示器。2008年惠普推出业界首款融合Multi-touch(多触点)技术的家用电脑——TouchSmart PC。

从以上一系列的市场策略可以看出，惠普超越戴尔成为全球第一大PC厂商，在很大程度上源早已实现了把中国本土文化和惠普国际化管理成功嫁接。所以，惠普在全球化上的成功，与惠普执行的本地化的策略是分不开的。

一方面，惠普更重视与当地重点经销商的合作，同时建立零售店面，搭配惠普品牌的推广。另一方面，在中国，为了保证新产品符合当地用户的需求，惠普建立了3个研发中心，加强了针对本土的产品研发，并且是根据不同客户进行产品研发。在研发中心的协助下，可以把整个产品性价比压到符合三到六级城市的用户需求。

在渠道上，惠普不仅通过电话、E-mail与客户交流，而且采取了服务高端客户的“纵向整合高速供应链”模式、为定制客户服务的增值系统解决方案模式、方便个人电脑用户的直销模式在内的5种模式。这5种模式可以将惠普不同的产品有针对性地带给个人消费者、大型企业、中小企业等客户。